黄冈美丰召开2025年第一季度经营管理分析会
发布时间：
2025-04-18
4月14日，黄冈美丰化工科技有限公司组织召开2025年一季度经营管理分析会。会议由总监高胜明主持，总经理、分管领导及各部门负责人共同参会，全面总结一季度经营成果，部署下一阶段重点工作。
聚焦管理创新，分享实战经验
会上，车间曹主任以“以人为本 共同成长”为主题，分享了管理实践经验。他结合工作实际，从“以身作则树标杆”“加强个人与团队情绪管理”“运用PDCA循环提升管理效能”“持续自我学习与能力提升”等维度展开，强调管理者应注重人性化引导，激发团队内生动力，实现企业与员工协同发展。
锚定目标，强化五项核心要求
会议围绕公司年度战略目标，对下一阶段工作提出明确要求：一是抢抓项目建设，确保按期投产达效，为产能升级奠定基础；二是提升全员质量意识，强化全流程质量管控，推动质量文化深入人心，筑牢品牌根基；三是深化产品全生命周期管理，从研发、生产到售后服务，建立闭环管理体系，提升市场竞争力；四是严控成本优化效益，优化资源配置，推动降本增效举措落地；五是守牢底线合规经营，严守安全环保红线，恪守法律法规，全员践行“做好自己、担好责任”的廉洁准则。
部署落实，凝聚发展合力
会议强调，各部门需迅速制定专项实施方案，明确责任分工与时间节点，强化跨部门协同机制，确保各项工作高效推进。同时，要求管理层带头践行会议精神，以务实作风推动目标达成。
此次会议既是一季度工作的全面复盘，也是冲刺全年任务的重要动员。公司上下将以此次会议为契机，凝心聚力、攻坚克难，奋力谱写高质量发展新篇章。
