聚焦“非人”管理能力提升，助力管理者向“团队教练”转型
发布时间：
2025-10-23
10月16日，黄冈美丰化工科技有限公司成功举办2025年第三季度中高层管理干部专项培训。本次培训以“非人力资源经理的人力资源管理”为主题，旨在强化各部门负责人的团队管理与人才发展意识，推动管理者从“业务主导者”向“团队赋能者”转型升级。培训由外聘资深管理专家陈盛祺主讲，湖北美峰集团各公司人员共同参与，促进管理经验的共享与交流。
从“业务骨干”到“团队教练”，重塑管理角色认知
公司副总经理刘乔在开场致辞中强调，管理者不仅要完成业务目标，更应成为团队的“教练”与“赋能者”。他指出：“我们的目标，是从‘业务骨干’升级为‘团队教练’，从‘事必躬亲的诸葛亮’转型为‘培养更多诸葛亮的刘备’。”这一理念引发在场管理者的广泛共鸣，也为培训奠定了“以人为本、赋能团队”的基调。
系统学习人力资源管理框架，提升团队实战能力
本次培训围绕“选、育、用、留”四大核心模块展开。陈盛祺老师结合其二十余年企业管理与咨询实战经验，通过案例剖析、情景模拟、互动问答等形式，系统讲解了以下内容：
精准选才：介绍STAR面试法、胜任力模型构建及标准化面试流程，提升管理者人才甄选的精准度；
科学育才：讲解从培训需求分析、在岗辅导到效果转化的系统路径。陈盛祺特别指出，公司已构建覆盖员工全职业周期的育人体系，以新员工“师徒制”、大学生“导师制”、“内训师”队伍建设与“资质证书”考评机制为核心支柱，形成人才培育的闭环管理；
有效用才：通过授权管理、绩效反馈与多元激励策略，提升团队执行力与工作积极性；
用心留才：结合员工敬业度分析、职业发展路径设计及离职风险预防，系统构建人才保留机制。
培训过程中，多位管理者积极参与“招聘面试模拟”“育人有道”“工作指派与授权管理”等互动环节，在实战演练中掌握沟通与反馈的关键技巧，现场气氛热烈。
随着公司规模持续扩大与管理复杂度不断提升，中高层干部的人力资源管理能力已成为支撑组织发展的关键要素。此次培训不仅是系统性知识赋能，也是黄冈美丰化工科技有限公司在人才发展与组织能力建设方面的重要实践。未来，公司将持续加强管理梯队建设，为高质量发展注入持久动力。
