深化数据驱动 强化执行效能 | 黄冈美丰召开 6 月经营管理分析会
发布时间：
2025-06-17
6月9日，黄冈美丰组织召开6月经营管理分析会，全面总结阶段性经营成果，部署下一阶段重点工作。副总经理刘乔主持会议，总经理刘建军等公司中高层管理干部参会。
会议伊始，刘乔带领全体与会人员重温“中央八项规定”精神，强调要以严明的纪律和务实的作风推进企业经营管理工作。会议要求，各级管理人员须进一步提高思想站位，将廉洁自律与经营管理深度融合，为企业高质量发展提供坚实保障。
针对经营管理分析工作，会议提出更高标准，明确要求以数据为核心抓手，通过使用同比分析、工作计划、对标分析等多维度工具，深度剖析公司经营管理中存在的问题。会议强调摒弃 “报喜不报忧” 的形式主义。要通过常态化、精细化的经营分析，引导管理团队算清“效益账”、把准“方向舵”，持续夯实经营基础，提升管理效率与效益水平。
车间李主任围绕现场“安全管理、效益提升、6S管理”三大主题分享实践经验。他指出，通过细化安全责任管控、优化生产流程降本增效、强化6S标准执行等措施，实现管理水平综合提升，为各部门提供了可借鉴的实践案例。
总经理在总结讲话中强调，全体人员要始终秉持“遵章守制、敬畏生命、敬畏职责”的原则，以高度的责任感落实安全生产和合规管理要求。他提出三点要求：一是强化基层培训实效性，确保制度落地“最后一公里”；二是提升监管人员执行力，形成“目标-执行-反馈”闭环管理；三是全员共建安全有序的工作环境，为企业稳健发展保驾护航。
总经理特别指出，黄冈美丰今日的成果，凝聚着全体职工的智慧与汗水。他强调，企业发展离不开每一位员工的付出，希望大家继续保持团结奋进的精神，以主人翁意识积极守护来之不易的发展成果，共同推动公司迈向更高目标。
下一步，黄冈美丰将以此次会议为契机，持续深化精细化管理，推动经营效益与管理效能双提升，为实现年度目标奠定坚实基础。
